夯實基礎 賦能成長 激發(fā)活力 ——達州水務集團人才培養(yǎng)體系建設
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一、員工專題培訓：啟航職業(yè)新征程
集團高度重視員工崗位培訓，以“實踐為基，成長有階；培訓續(xù)力，精進不休”為理念，精心打造專題培訓。通過知識講授夯實理論根基，實地參觀拉近理論與實踐距離，結業(yè)測試檢驗學習成效，三位一體提升員工業(yè)務能力與綜合素質。培訓聚焦供水調度、水處理工藝、管線探漏等核心業(yè)務，引領員工深入生產一線，在真實場景中強化崗位認同，筑牢企業(yè)歸屬感，助力新人樹立正確職業(yè)觀，責任感與使命感油然而生。
二、黨建引領人才戰(zhàn)略：鑄魂定向，夯實根基
（一）黨管人才，統(tǒng)籌謀劃
集團黨委將人才工作深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局，構建黨管人才領導體制與工作機制，錨定人才培育方向。
（二）理論武裝，凝聚思想
依托黨組織、工會群團，借“三會一課”、主題黨日等載體，組織青年職工研習黨的創(chuàng)新理論。領導班子帶頭宣講黨的二十大、二十屆三中全會及省市重要會議精神，各級黨組織積極開展“理論宣傳二人講”、黨支部書記講黨課，并邀基層團組織與青年代表參與，近一年開展宣傳宣講 82 場（次），覆蓋職工 800 余人次，強化政治引領，凝聚思想共識。
（三）紅色傳承，淬煉信仰
為青年職工講述黨史故事、剖析初心使命，賡續(xù)紅色血脈，傳承傳統(tǒng)文化、道德法紀與家教家風。依托神劍園、萬源保衛(wèi)戰(zhàn)戰(zhàn)史陳列館等紅色教育基地，以真實場景喚醒民族精神與愛國情懷，引發(fā)共鳴，升華信仰。2024 年開展紅色教育 70 余場（次），覆蓋職工 800 余人（次），讓紅色基因融入職工血脈，為企業(yè)發(fā)展注入精神動力。
三、多元平臺賦能成長：廣納賢才，育有所長
（一）優(yōu)選優(yōu)培，筑人才高地
積極拓展社會招引渠道，廣納優(yōu)秀青年人才充實后備人才庫，對年輕干部動態(tài)管理、精準培養(yǎng)。構建“內培為主，外培為輔”的青年培養(yǎng)體系，師帶徒傳承經驗、技能競賽激發(fā)潛能、實地培訓強化實操，多管齊下提升人才素質。截至目前，集團本科及以上學歷 112 人，碩士 12 人，專業(yè)技術人才 130 人，人才隊伍不斷壯大。
（二）激勵爭先，催奮進之力
鼓勵青年人才立足崗位創(chuàng)新突破，對攻堅克難、推動發(fā)展有為者予以表彰，傳承“五四”精神，激勵青年在新時代為集團發(fā)展建功立業(yè)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
四、全方位助力人才培養(yǎng)：傳承創(chuàng)新，共促發(fā)展
（一）專家傳技，提升實踐能力
搭建“師帶徒傳幫帶”平臺，專家圍繞安全生產、供水業(yè)務管理等開展專題培訓，近三年累計培訓 1500 余人次。創(chuàng)新培養(yǎng)機制，推進跟班學習、輪崗交流，促進人才全面發(fā)展，提升履職能力與綜合素質，讓水務精神薪火相傳。
（二）勞模示范，強化技能傳承
發(fā)揮勞模先進引領作用，促成勞模與青年職工結師徒，傳遞水務精神與實踐技能，已創(chuàng)建“楊義杰志愿維修隊”“張凡工作室”等，以榜樣力量帶動青年成長，為企業(yè)發(fā)展注入實干力量。
（三）工匠領銜，推動技術創(chuàng)新
以工匠人才創(chuàng)新工作室為依托，選拔理論扎實、經驗豐富、創(chuàng)新能力強的工匠作領銜人，組建技術創(chuàng)新交流團隊，為工學一體化教學研究提供技術支撐，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，樹典型、傳技術，提升青年人才實踐技能與團隊協(xié)作能力，助力企業(yè)技術創(chuàng)新與升級。
五、激勵機制激發(fā)活力：多措并舉，共創(chuàng)未來
集團秉持物質與精神激勵并重原則，推行差異化薪酬制度，突出業(yè)績導向，激發(fā)員工工作積極性；設立“年度先進工作者”“技術創(chuàng)新獎”等榮譽獎項，表彰先進，樹立榜樣；營造尊重人才、關愛員工的氛圍，增強員工歸屬感；明確職業(yè)發(fā)展路徑，提供豐富學習機會，讓員工看到成長希望，全身心投入企業(yè)發(fā)展，攜手共創(chuàng)達州水務集團美好明天。
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